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【文化引領】關于企業文化如何落實落地的思考

黨群工作部(黨委辦公室)  公祥偉 

摘要:當前,以先進企業文化推進國有企業創新發展已到了關鍵時期。推進企業文化深深扎根生產一線,是一項重要的基礎工作,在文化建設中具有不可取代的地位。只有讓先進的企業文化在現場中深化、在崗位上體現、在流程中沉淀,使其真正進一線、進區隊、進班組、到員工,真正將企業的價值體現在企業的流程上,轉變為員工的行為,才能真正實現企業文化落實落地。

2019年,在中國煤科“1245”總體發展思路的指引下,在天地華泰發展面臨集團管控變化、行業規則調整以及自身轉型升級、謀求高質量發展的需求下,天地華泰重塑了企業文化理念,構建了以“企業使命、企業愿景、核心價值觀、企業精神、工作作風、企業形象”為主要內容的企業文化理念,使企業文化建設得到進一步提升,為實現公司的長遠目標提供了強大的文化支撐。

如何讓企業文化真正落地生根,促進公司高質量發展?個人認為需要多層面采取措施,以久久為功的決心和持續不斷的滲透,有效發揮企業文化的文化引領作用。

構建企業文化識別體系。公司總部、子公司、項目部按照統一標準和要求,調整企業文化宣傳排版,更新網站、微信、OA系統等相關媒體,更新《宣傳冊》等,完善視覺識別體系。統一使用了中國煤科LOGO標志,實現與中國煤科的高度統一。認真學習領會集團公司標識標志的釋義,并貫穿到公司企業文化理念中。

加強企業文化的學習宣貫。充分利用全媒體融合手段開展對集團公司“1245”總體發展思路和集團公司、公司企業文化的學習宣貫,實現內化于心、外化于行、固化于制。通過領導示范、典型引路、文化活動、文化培訓等方式培育向一流企業奮進的文化氣氛。要通過企業文化宣貫,加深員工對企業文化理念的認識和理解,自覺踐行企業文化,將企業文化理念落實到組織治理、制度建設中,落實到每一位員工的思想上、崗位上,體現在行動中。

強化制度建設。要加強制度體系建設,形成制度保障,確保企業文化推進過程的順利執行與有效監控。各項目部、區隊、班組要通過企業文化建設,結合各自特點,把本單位工作目標分解細化為每個班組、每個崗位的具體目標,把項目部的工作思路、工作措施轉化為區隊、班組的工作習慣和實際行動,以實施區隊、班組目標管理為手段,使其與公司、項目部保持高度一致性和協同性,做到目標同向、行動同步、責任同擔。各區隊班組可以結合各自特點,總結提煉區隊共同愿景、班組格言和員工崗位承諾,實現個人價值、團隊愿景的有機融合與高度統一,形成共同的思想認識和一致的價值取向。

堅持以人為本。大力倡導“政治過硬 品行優良 風清氣正 銳意進取 員工為大 安全第一”的理念,暢通意見表達,關心員工學習、成長、進步,關心員工生產、生活條件,保障員工安全生產,了解職工思想動態,減輕一線職工精神壓力。要強化“我是華泰人,要為華泰添光彩”的意識,實現文化建設凸顯區隊班組亮點、凝聚區隊班組人氣,文化建設詮釋區隊班組內涵,從而確保企業文化建設在班組現場落實落地。

構建考核體系。要制定監督和考核機制,定期對企業文化實施效果進行評價與信息反饋,并將企業文化建設成效納入各單位、部門負責人績效考核,確保企業文化建設真正落地。要進一步健全和完善優秀區隊、班組評價標準,結合區隊班組和崗位特點,分層次、分類別細化為可描述、可操作、可考核的崗位工作標準和行為規范,明確區隊班組在本職崗位中應承擔的責任和義務,應展現的良好品質和形象,使區隊班組的基本價值理念和行為規范不僅讓職工“聽得懂”、“記得住”,還要“信得過”、“做得到”,體現在一言一行、一舉一動中。

擔當“引領煤礦生產專業化運營,推動建設綠色智慧礦山”的企業使命和職業準則,企業文化理念也必將成為天地華泰全體員工的精神內核,引領天地華泰全體員工眾志成城、攻堅克難、向著建設世界一流的煤礦生產專業化運營企業闊步邁進。


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